2022年是中国十四五规划承上启下的关键一年。按照集团公司“抓项目 增效益 强管理 提效率”双百攻坚专项行动统一部署，资产公司积极落实集团双百攻坚专项行动指示精神，根据公司实际状况做好安排部署，全力狠抓项目、强化管理、抢抓机遇，强作风、抢进度、抓落实，迅速掀起抓项目、强管理新浪潮，确保全年重点目标任务落实落地，进而推动资产公司提质增效、转型升级、高质量发展，以优异的成绩喜迎党的二十大。

积极动员、统筹规划，细化任务责任

一是资产公司迅速召开“抓项目、增效益、强管理、提效率”双百攻坚行动动员会，学习贯彻落实集团公司双百方案和党委书记、董事长魏卓民同志重要讲话精神。二是组织召开党支部扩大会议，公司党员、中层干部、业务骨干集中收听学习魏书记在资产公司组织生活会的总结讲话并交流发言，会后领导班子与员工陆续开展谈心谈话，畅通沟通渠道，听取群众意见建议，推动双百攻坚工作走深走实。三是成立公司百日攻坚专项行动领导小组，制定了双百攻坚行动实施方案，各部门从“制定目标、明确举措、细化分工、责任到人、强调节点”等方面出发，建立部门攻坚台账。

突出项目重点，强化具体措施，推动项目落地创效

一是依托委托收购、共同出资、合作处置等方式作为公司不良资产业务基础，逐步形成项目、资金良性有效循环，不断提升业务综合运作能力，同时，加大在损失类不良资产债权包业务模式上的力度，寻找优质不良资产，扩大管理资产规模，增加业务收入。二是一方面通过持续加强联学联建，推进党建与经营深度融合，促进资产公司债权清收工作高效、便利，并且化解风险、加大工作力度；另一方面会同有关部门起草了《关于中航天赫有关债权情况及破产清算进展情况报告》并上报集团公司OA，与典当公司专题研究京翰项目山西资产查封处置事宜；有效地推动资产公司项目落地创效增收。三是“智慧天下行”邯郸交通局监管服务平台项目通过与邯郸交通运输局加强联系，推动中电科54所进行运政数据和营运商数据对接。

拓展沟通渠道，构建多元管理体系，推动管理工作稳中求进

一是以集团公司温书记到资产公司调研指导工作为发力点，根据温书记关于“管理提升百日攻坚”专项工作提出逾期项目清收、廉洁风险等问题的指导意见，有针对性地解决工作中重点、难点。二是开展管理提升专项行动，向优秀企业对标学习。与张家口金控盛元汉德公司就不良资产业务和投前的风险咨询等主题进行深度交流，学习对标企业相关优秀经验和做法，提高资产公司管理效率与质量。三是进行补短板、强管理业务培训。对股权并购交易方式的分析及适用情况、资产并购交易方式、并购重组新策略、个别清偿、职工债权的清偿、股东怠于履行清算义务认定等专业知识进行了专题学习，完善了资产公司对该领域认知，强化资产公司业务管理。

资产公司将以百日攻坚专项行动为契机，深化贯彻落实集团“百日攻坚方案”内涵，秉承“敢打敢拼”的精神，以高昂的斗志、必胜的信念、务实的作风，完善公司内部组织结构与业务模式，推动公司业务扎实发展，为公司高质量发展提供强劲的动力与支持。